Şirketleri insanlar kurar.
Sistemler büyütür.

Bir şirket büyüyor olabilir; ancak her önemli karar, her büyük satış, her işe alım ve her operasyonel problem kurucudan geçmeye devam ediyorsa, şirket henüz ölçeklenebilir hale gelmemiştir. Bunun adı kurucu bağımlılığı.

Bu bir çalışkanlık meselesi değildir. Kurucunun daha çok çalışması sorunu çözmez, yalnızca erteler.

Çözüm daha fazla çaba değil, şirket sistemleridir: işin nasıl yapılacağının, kimin karar vereceğinin ve sonucun neyle ölçüleceğinin önceden tanımlanmış olması.

Şirketinizin skorunu görün →

Sistemli şirket, doğru işin nasıl yapılacağını, kimin karar vereceğini ve sonucun nasıl ölçüleceğini önceden tanımlamış şirkettir.

Şirket sistemleri, bu tanımı günlük çalışmaya çeviren yapıdır. Amaç şirketi kurallarla doldurmak değil; kurucunun aklında tuttuğu işleyişi, şirketin kendi başına sürdürebileceği bir çalışma sistemine dönüştürmektir.

Bir yönetim sistemi kurulurken üç soruya birlikte cevap verilir. Üçünden biri eksikse sistem çalışmaz: süreç yazılı olup yetki tanımlı değilse iş yine onay bekler, yetki verilip ölçüm kurulmazsa sonucun ne olduğu görülmez.

Kurucuların kendilerine bağımlı hale gelmiş şirketlerini, sistemle çalışan organizasyonlara dönüştürmelerine yardımcı oluyorum.

Bilgisayar mühendisiyim. 25+ yıldır şirketlerin teknik, ticari ve yönetsel taraflarında çalışıyorum. Ürün geliştirdim, şirketler kurdum, ekipler yönettim; yatırım süreçleri yürüttüm ve bir venture studio kurup yönettim. Büyüme, finansal kriz ve yeniden yapılanma dönemlerini içeriden yaşadım. Bugün bu birikimi büyüyen şirketler ve kurucular için sistemlere, çerçevelere ve uygulanabilir fikirlere dönüştürüyorum.