Ücretsiz canlı workshop
Şirketiniz Siz Olmadan Çalışıyor mu?
Şirketinizde hangi kararların, süreçlerin ve sorumlulukların hâlâ size bağlı olduğunu teşhis edin; ilk 30 günde neyi düzeltmeniz gerektiğini netleştirin.
60 dakika · Canlı Zoom · Ücretsiz · Kurucu ve CEO'lar için
- Süre
- 60 dakika
- Format
- Canlı Zoom
- Katılım
- Ücretsiz
- Kimler için
- Kurucu / CEO
Planlanmış workshop yok
Yeni workshop tarihi üzerinde çalışıyorum. Tarih belirlendiğinde bu sayfada yayınlanacak.
Problem
Kurucu, şirketin en verimli kaynağı ve en büyük darboğazı olabilir.
Büyüyen şirketlerde kurucunun günü toplantılarla, onaylarla, acil işlerle ve sürekli karar vermekle dolabilir.
Eğer ekip büyüdükçe sizin üzerinizdeki karar, onay ve problem yükü azalmıyorsa; şirket büyümüyor, kurucuya olan bağımlılığı büyüyor.
Bu workshop'ta problemin nereden çıktığını, nasıl teşhis edileceğini ve hangi sırayla çözülmesi gerektiğini göstereceğim.
Genel motivasyon içeriği değil; şirketinize uygulayabileceğiniz bir çalışma çerçevesi.
İçerik
Workshop sonunda neyi daha net göreceksiniz?
Kurucu bağımlılığının 7 işaretini tanıyacaksınız
Şirketin kurucuya bağımlı olduğunu gösteren ama çoğu zaman “normal” kabul edilen belirtileri ayırt edeceksiniz.
Şirketinizin nerede size bağımlı olduğunu göreceksiniz
Bağımlılığın süreçte mi, karar yetkisinde mi, ekipte mi yoksa ölçüm sisteminde mi yoğunlaştığını teşhis edeceksiniz.
Neden delegasyonun tek başına yetmediğini anlayacaksınız
İşi devretmenin neden çoğu şirkette gerçek yetki devrine dönüşmediğini göreceksiniz.
Süreç → Yetki → Ölçüm modelini öğreneceksiniz
Bir işi sistemleştirmek için üç temel soruyu nasıl kullanacağınızı göreceksiniz.
- Bu iş nasıl yapılıyor?
- Bu konuda son kararı kim veriyor?
- Bu işin iyi gidip gitmediğini hangi sayıdan anlıyoruz?
İlk 30 gün için öncelik sırası çıkaracaksınız
Her şeyi aynı anda düzeltmeye çalışmak yerine, şirketinizde ilk müdahale edilmesi gereken alanı belirleyeceksiniz.
Katılımcı
Bu workshop kimler için?
- 10–100 çalışanlı şirket kurucuları ve CEO'lar
- Kararların ve onayların hâlâ kendisinde toplandığı kurucular
- Ekibi büyüdüğü halde kendi iş yükü azalmayan şirket sahipleri
- Operasyondan çıkıp şirketi yönetmek isteyen kurucular
- Şirketi büyürken sistem eksikliğinin yarattığı kaosu yaşayan yöneticiler
Bu workshop fikir aşamasındaki girişimler veya “nasıl şirket kurarım?” içeriği arayanlar için hazırlanmadı.
Çıktı
Workshop’tan sonra elinizde ne olacak?
- Şirketinizdeki ana kurucu bağımlılığı alanına dair daha net bir teşhis
- Süreç, yetki ve ölçüm açısından en zayıf halkanın hangisi olduğuna dair bir çerçeve
- İlk 30 gün için uygulanabilir bir öncelik sırası
- Hangi problemin ekip içinde çözülebileceğini, hangisinin daha derin stratejik müdahale gerektirdiğini ayırt etmek için bir bakış açısı
Sonraki adım
Workshop sonrası ne olacak?
Workshop sonunda şirketinizdeki ana darboğazı daha net göreceksiniz.
Eğer bu problemi şirketinize özel olarak değerlendirmek isterseniz, uygun katılımcılar için Kurucu Strateji Görüşmesi seçeneğini paylaşacağım.
Bu görüşmede amaç, genel tavsiye vermek değil; şirketinizin mevcut durumunu, ana darboğazını ve öncelikli müdahale alanını birlikte değerlendirmek.
Anlatan
Erol Kabadayı
25+ yıldır yazılım geliştirme, teknoloji, girişimcilik, ürün geliştirme, şirket kurma ve yönetim tarafında çalışıyorum.
Kurucu ve CEO rollerinde bulundum; ekip yönetimi, satış, büyüme, finans, ortaklıklar, kriz ve yeniden yapılanma süreçlerinin içinde oldum.
Bu workshop, teoriden değil; bu süreçlerde işe yaradığını ve yaramadığını gördüğüm şeylerden çıktı.
Amaç size daha fazla iş vermek değil; şirketinizde hangi sistemi kurmanız gerektiğini daha net görmenizi sağlamak.