
- Öne çıkan
- Şirket Sistemleri
- Girişimcilik
The E-Myth Revisited
Michael E. Gerber
Küçük şirketlerin çoğunun, bir işi iyi yapan kişinin o işten şirket kurmaya çalışmasıyla başladığını ve orada tıkandığını anlatıyor. Gerber'in ayrımı şu: işi yapan kişi, işi yöneten kişi ve işin nereye gideceğine bakan kişi aynı kişide toplandığında şirket kurucunun kapasitesiyle sınırlanır. Çözüm olarak şirketi, sahibi olmadan da çalışacak biçimde tasarlamayı öneriyor.
Neden öneriyorum?
Bu sitede anlattığım problemin en eski ve en net tarifi bu kitapta. "İşinizde çalışmak" ile "işiniz üzerinde çalışmak" ayrımı, kurucu bağımlılığının tek cümlelik özeti gibi. Şirketi devredilebilir olacak biçimde tasarlama fikri de sistem kurmanın neden doküman yazmaktan farklı olduğunu gösteriyor. Bugün eskimiş yanları var; ama kurucunun kendi rolünü sorgulaması için hâlâ iyi bir başlangıç.
Bu kitaptan ne öğrenebilirsiniz?
- İşi iyi yapmakla o işten şirket kurmanın farklı beceriler olduğunu görmek
- Kurucunun işi yapan kişi rolünde sıkışmasının neden yapısal olduğunu anlamak
- Şirketi devredilebilir olacak biçimde tasarlamayı düşünmek
- Süreçleri kişiye değil role bağlamak
Kimler için: İlk şirketini kuranlar ve kurucusuna bağımlı kalmış şirketler





