SkorKullanıma açık
Kurucu Bağımlılığı Skoru
Şirketinizin kritik karar, bilgi ve operasyonlarda kurucuya ne kadar bağımlı olduğunu ölçün.
10 soru, yaklaşık 2 dakika. Sonucunuz yalnızca sizde kalır.
Founder OS
Kurucunun şirket içindeki rolünü yeniden tasarlamak
Founder OS'un konusu kurucunun kişisel verimliliği değil, kurucunun şirketteki yapısal konumu. Hangi kararların sahibi olduğu, haftasını neye göre kurduğu, neyi devrettiği ve devrettiğinin neden geri döndüğü.
Amaç kurucuyu şirketten çıkarmak değil. Amaç, kurucunun zamanını ve dikkatini yalnızca onun benzersiz değer ürettiği alanlara taşımak. Bunlar genellikle strateji, kilit insanlar, sermaye tahsisi ve geri dönülemez kararlar.
Kurucunun takvimi, şirketin bağımlılık haritasıdır. Nerede zorunluysanız, orada sistem eksiktir. Bu yüzden Founder OS niyetten değil, takvimden ve kesintilerden başlar.
Kurucunun rolü tek başına değişmez; şirketin süreç, yetki ve ölçüm altyapısıyla birlikte değişir. Bu altyapının bütününü şirket sistemleri sayfasında anlattım.
Founder OS'un çözmeye çalıştığı problemin tanımı, yedi işareti ve nedenleri için kurucu bağımlılığı sayfasına bakabilirsiniz.
Şirketin size ihtiyaç duyması ile şirkete katkı vermeniz aynı şey değildir.
Belirtiler
Şirkette görülen belirtiler
Bu maddelerin hiçbiri tek başına problem değil. Kaçının aynı anda geçerli olduğu ise bir ölçüdür.
- 01Önemli kararların neredeyse tamamı kurucuya ulaşıyor
- 02Ekip karar almak için sık sık onay bekliyor
- 03Kritik bilginin önemli bölümü yalnızca kurucunun zihninde
- 04Büyük müşteriler şirketle değil, kurucuyla ilişki kuruyor
- 05Kurucunun takvimi dolu ve büyük kısmı onay ve kesintilerden oluşuyor
- 06Yöneticilerin yetkisi kâğıt üzerinde var, pratikte yok
- 07Her sorun için varsayılan çözüm noktası kurucu
- 08Kurucu birkaç gün ulaşılamadığında işler birikmeye başlıyor
- 09Kurucunun zamanının önemli kısmı düşük etkili operasyonel işlere gidiyor
Kapsam
Bu sistem hangi alanlardan oluşuyor?
Rol
Kurucunun artık hangi işleri yapmaması gerektiği. Yapılacaklar listesinden çok, bırakılacaklar listesi.
Öncelikler
Kurucunun haftasının neye göre kurulduğu ve zamanın şirketin en yüksek değerli alanlarına nasıl taşınacağı.
Karar Yoğunluğu
Hangi kararların kurucuda kalması gerektiği, hangilerinin sınırlarıyla birlikte devredilebileceği.
Kurucuya Ait Bilgi
Fiyatlamanın mantığı, geçmişte denenip bırakılanlar, kritik müşteri hassasiyetleri: yazılı olmadığı sürece her sorulduğunda kurucudan çıkar.
Kurucuya Ait İlişkiler
Müşteri, tedarikçi ve iş ortağı ilişkilerinin tek kişiye bağlı kalmaması. Devredilemeyen bir ilişki, bilançoda görünmeyen bir risktir.
Eskalasyon
Bir konunun ne zaman yukarı taşınacağının tanımlı olması. Tanımlı değilse varsayılan adres kurucudur.
Teşhis
Kurucu ve CEO hangi soruları sormalı?
Cevapları not almaya değer. Tereddüt ettiğiniz her soru, üzerinde çalışılacak bir alanı işaret ediyor.
- 01Bir hafta şirkette olmasam hangi işler durur?
- 02Hangi kararlar gereksiz yere bana geliyor?
- 03Ekibin hangi konularda karar almak için beni beklemesi gerekiyor?
- 04Hangi müşteriler şirketten çok benimle ilişki kuruyor?
- 05Hangi kritik bilgiler yalnızca benim zihnimde?
- 06Takvimimdeki hangi işler yalnızca benim yapabileceğim işler değil?
- 07Hangi yöneticilerin yetkisi kâğıt üzerinde var ama pratikte yok?
- 08Şirket büyüdükçe benim iş yüküm neden hâlâ artıyor?
Başlangıç
İlk adım: kurucunun trafik haritasını çıkarın
Bir hafta boyunca size gelen her işi ve her kesintiyi not edin. Hafta sonunda dört gruba ayırın. Amaç zamanınızı yargılamak değil; yükün nereden geldiğini görünür hale getirmek.
Dördüncü grup genellikle en şaşırtıcı olanıdır. Bir işin kimseye devredilmesi gerekmiyorsa, çoğu zaman yapılmasına da gerek yoktur.
- 01Yalnızca kurucunun yapabileceği işler
- 02Bir yöneticinin yapabileceği işler
- 03Süreçle çözülebilecek işler
- 04Tamamen bırakılabilecek işler
Araçlar
Bu konuyu ölçmek için
Hepsi ücretsiz ve hiçbiri e-posta istemiyor.
Hızlı KontrolKullanıma açık
Şirket Sistemi Hızlı Kontrolü
Şirketinizin sistemle mi yoksa insanların kişisel çabasıyla mı çalıştığını hızlıca değerlendirin.
Süreç, yetki ve ölçüm başlıklarında 15 soru; yaklaşık 3 dakika.
Yazılar
Bu konuyu derinleştiren yazılar
Kurucu Bağımlılığı7 dk okuma
Şirketiniz siz olmadan çalışıyor mu?
Kararlar sürekli size geliyor, ekip sizi bekliyor ve siz yokken hız düşüyorsa bu kurucu bağımlılığı olabilir. Belirtileri ve altındaki üç yapısal neden.
Kurucu Bağımlılığı4 dk okuma
Kurucu darboğazı nedir ve şirket büyüdükçe neden artar?
Kurucu, erken dönemde şirketin hız kaynağıdır. Aynı davranış, şirket büyüdüğünde hızın önündeki en büyük engele dönüşebilir.
Büyüme4 dk okuma
Şirket büyüdükçe kurucunun işi nasıl değişmeli?
Kurucunun rolü sabit kalırsa şirketin büyümesi kurucunun kapasitesinde durur. Uygulayıcıdan sahibe uzanan geçiş, çoğu kurucunun en zorlandığı iştir.
Liderlik3 dk okuma
Her kararın size gelmesi iyi liderlik değildir
Vazgeçilmez olmak liderlik gibi hissettirir. Çoğu zaman karar sisteminin zayıf olduğunu gösterir.
Büyüme3 dk okuma
Ekip büyüdüğü halde iş yükünüz neden azalmıyor?
Kişi sayısını artırmak kapasite yaratır, kaldıraç yaratmaz. İkisi farklı şeylerdir ve kurucunun takvimini belirleyen ikincisidir.
Bağlantılar
Diğer sistemlerle bağlantısı
Dört sistem ayrı departmanlar değil. Birinde çıkan bir problem çoğu zaman diğerlerinde görünür.
People OS Kurucu karar merkezi olmaya devam ettiği sürece yönetici gelişimi durur. Yöneticiler karar vermedikçe karar vermeyi öğrenmez.Customer OS Satış ilişkileri kurucuda toplandığında gelir tabanı kurucunun takvimine bağlanır. Kurucu bağımlılığının en pahalı biçimi genellikle burada oluşur.Governance OS Karar yetkileri sayısal sınırlarla tanımlanmadan kurucunun üzerindeki onay yükü azalmaz. Devir, yetki tanımıyla kalıcı olur.
Devamı
Nereye gidebilirsiniz?
EKOS’un dört işletim sistemini birlikte görmek için EKOS’a Giriş rehberini isteyebilirsiniz.
Bu konuyu daha geniş ele aldığım Kurucu Darboğazı kitabını inceleyebilirsiniz.
Diğer işletim sistemleri