Kim
Hakkımda
Ben Erol Kabadayı. Bilgisayar mühendisiyim; 25+ yıldır yazılım, teknoloji, girişimcilik, yatırım ve şirket yönetiminin farklı taraflarında çalışıyorum.
Kariyerim boyunca ürün geliştirdim, şirketler kurdum, ekipler yönettim; satış ve büyüme süreçlerinde çalıştım, yatırım süreçleri yürüttüm ve bir venture studio kurup yönettim. Ortaklıklar, finansal krizler ve yeniden yapılanma dönemleri yaşadım.
Bugün odağım büyüyen şirketler ve kurucular: finans, liderlik, teknoloji, yapay zekâ ve işletme sistemleri üzerine düşünmek ve uygulanabilir çerçeveler geliştirmek.
Şirket kurarken ve yönetirken öğrendiklerimi Sahadan bölümünde paylaşıyorum.
Bu bakışı biçimlendiren kitapların bir kısmını, neden önerdiğimi de yazarak kitaplıkta topladım.
Yolculuk
Nereden buraya?
Temel
Bilgisayar Mühendisliği ve Yazılım
Bilgisayar mühendisiyim; kariyerime yazılım geliştirerek başladım. Kod yazmak, bir sistemi parçalarına ayırıp yeniden kurmayı öğretir. Şirketlere bakış biçimimin temeli burada oluştu: her şirket, girdileri ve çıktıları olan bir sistemdir. Ürün geliştirme tarafında geçirdiğim yıllar, sonradan yönetim tarafında karşılaştığım problemleri okumamı da kolaylaştırdı.
Kuruculuk
Girişimcilik ve Şirket Kurma
Teknik taraftan iş tarafına geçtim: ürün geliştirdim, teknoloji şirketleri kurdum ve yönettim. Bu dönemde iyi bir ürünün tek başına yeterli olmadığını gördüm. Şirket, ürünün etrafında kurulan ticari ve yönetsel yapıyla ayakta duruyor.
2014
İlk Büyük Ekosistem Doğrulamaları
Türk Telekom PİLOTT programının ilk kohortuna katıldım ve birinci oldum; programın ana ödülü kapsamında Silikon Vadisi'ni yerinde görme ve gözlemleme imkânı buldum. Aynı yıl TEB Girişim Evi'ne seçildim ve ANSİAD'ın Yılın Girişimcisi ödülünü aldım. Bunlar, o güne kadar içeride yaptığım işin dışarıdan da okunabildiğini gösteren ilk işaretler oldu.
2013–2025
ANSİAD
2013–2025 yılları arasında ANSİAD üyesi olarak iş dünyası ve girişimcilik ekosisteminde aktif olarak yer aldım. Uzun süreli üyelik, farklı sektörlerden şirketlerin aynı problemlerle nasıl boğuştuğunu yakından görmeyi sağladı.
2018
Endeavor ScaleUp
Endeavor ScaleUp programının ilk kohortuna seçildim. Program, büyüme aşamasındaki şirketlerin karşılaştığı problemlere kurucu tarafından değil, ölçeklenme tarafından bakmayı gerektiriyordu.
2022
İTÜ Çekirdek
İTÜ Çekirdek programına seçildim. Erken aşamadaki bir işi yeniden kurmanın, olgun bir şirketi yönetmekten ne kadar farklı bir disiplin olduğunu bir kez daha hatırlatan bir dönem oldu.
Mentörlük
TÜBİTAK BİGG Mentörlüğü
TÜBİTAK BİGG kapsamında mentörlük yaptım. Kendi şirketlerini kuran ekiplerle çalışmak, aynı hataların farklı girişimlerde nasıl tekrar ettiğini görmenin en hızlı yollarından biri. Bugün yazdığım çerçevelerin bir kısmı bu tekrarları fark etmekten çıktı.
Sermaye
Yatırım ve Sermaye Deneyimi
Dört yatırım turunda toplam yaklaşık 1 milyon USD dış yatırım aldım. Bunun yanında kendi teknoloji şirketlerime yaklaşık 600 bin USD kendi sermayemi koydum. Yatırımcı beklentisi, sermaye tahsisi, büyüme baskısı ve finansal riskin kurucu açısından ne anlama geldiğini bu süreçlerde doğrudan deneyimledim. Öğrendiğim şey şu oldu: yatırım almanın kendisi bir başarı değil; asıl mesele sermayeyi nerede, ne zaman ve hangi disiplinle kullandığınız.
Yatırım
Yatırım Süreçleri ve Venture Studio
Yatırım süreçleri yürüttüm; bir venture studio kurup yönettim. Ürünleri, ekipleri, iş modellerini ve büyüme fırsatlarını değerlendirmek, aynı şeyleri içeriden yönetmekten farklı bir disiplin gerektiriyor. İki tarafı da görmüş olmak, bugün şirketleri okuma biçimimi belirliyor.
Büyüme
Ekip, Büyüme ve Yönetim
Ekip kurdum, işe aldım ve işten çıkardım; satış ve büyüme süreçlerinde çalıştım. Büyüme bir şirketin problemlerini çözmez, karmaşıklığını artırır. Kararların nerede alındığı, yetkinin nasıl dağıldığı ve hesap verebilirliğin nasıl kurulduğu bu dönemde belirleyici hale geliyor. Kurucu bağımlılığını hem yaşadım hem de başka şirketlerde tekrar tekrar gördüm.
Zor dönemler
Finansal Krizler ve Yeniden Yapılanma
Şirket hayatının yalnızca büyüme dönemlerini değil; finansal baskı, kriz ve yeniden yapılanma dönemlerini de yaşadım. Zor dönemlerde alınan kararların şirketlerin geleceğini nasıl değiştirdiğini içeriden gördüm. Şirketlere bakarken finansal disipline ve karar hızına neden öncelik verdiğim bu deneyimden geliyor.
Paralel
14 Yıl Profesyonel Futbol Hakemliği
14 yıl profesyonel futbol hakemliği yaptım. Bu dönem; baskı altında karar verme, kararın arkasında durma, çatışma yönetimi, kuralı uygulama ve insan davranışını okuma konusunda iş hayatımdan farklı ama güçlü bir okul oldu. Bir kararı saniyeler içinde verip sonucunu üstlenmek, yönetim tarafında öğrendiğim hiçbir şeye benzemiyordu.
Bugün
Bugün
Bugün ilgi alanım büyüyen şirketler ve kurucular: girişimcilik, finans, teknoloji, yapay zekâ, liderlik, şirket sistemleri, yönetişim ve kurucunun karar alma biçimi. 25+ yılın bıraktığı birikimi içerik, çerçeve, sistem ve araçlara dönüştürüyorum; EKOS bu çalışmanın çatısı: şirketlere işletim sistemi gibi bakma yaklaşımım. Founder OS, Customer OS, People OS ve Governance OS bu çerçevenin bileşenleri.
Konular
Ne üzerine yazıyorum?
Girişimcilik
Şirket kurmanın fikirden değil, tekrarlanabilir bir mekanizmadan geçtiği fikri.
Sistemler
Karar, satış, ekip ve yönetim sistemleri; şirketi kurucusundan bağımsız hale getiren yapılar.
Teknoloji
Teknolojinin bir araç olarak nasıl kullanıldığı ve nerede gereksiz karmaşıklık ürettiği.
Liderlik
Yetki, hesap verebilirlik ve kurucunun rolünün zamanla nasıl değişmesi gerektiği.
Çalışmalar
Seçilmiş Projeler
Mobiroller
Mobil uygulama geliştirme platformu. Kurucu ve CEO olarak sıfırdan kurup uluslararası ölçeğe taşıdım.
Sahadan: ne öğrendim?EKOS
Şirket işletim sistemi yaklaşımı. Devam eden çalışma.
Devamı
Yazdıklarımı haftada bir e-posta ile okuyun.
Girişimcilik, şirket kurma, sistemler, teknoloji ve gerçek iş hayatından öğrendiklerim.