İçeriğe geç
Erol Kabadayı

Founder Operating Advisory

Şirketiniz büyüdükçe her karar size gelmek zorunda değil.

Büyüyen şirketlerde kurucu bağımlılığını azaltmak; süreç, yetki, ölçüm ve yönetim sistemlerini güçlendirmek için kurucular ve CEO’larla çalışıyorum.

Tek bir çalışma biçimi var: sitede anlattığım EKOS çerçevesinin şirkete uygulanması.

Başvuru YapEKOS’u İncele

Uygunluk

Kimler için?

  • Şirketiniz büyüyor ama kararlar hâlâ sizde toplanıyorsa
  • Ekip büyüdükçe iş yükünüz azalmıyorsa
  • Yöneticileriniz kendi alanlarında yeterince karar alamıyorsa
  • Kritik işler süreçlere değil kişilere bağlıysa
  • Devrettiğiniz işler bir süre sonra size geri dönüyorsa
  • Şirketinizin siz yokken de öngörülebilir çalışmasını istiyorsanız

Genellikle 10–100 çalışanlı, müşterisi ve ekibi olan şirketlerle çalışıyorum. Bu bir eşik değil, tipik bir profil.

Uygun değil

Kimler için değil?

  • Henüz fikir aşamasındaki ya da ilk müşterisini arayan girişimler
  • Sistem tasarımı değil, motivasyon veya kişisel mentorluk arayanlar
  • Yazılım geliştirme ya da teknik ekip hizmeti arayan şirketler
  • Hızlı büyüme taktikleri arayanlar
  • Yönetimi tamamen dışarıya yaptırmak isteyenler

Çalışma kurucunun haftalık zaman ayırmasını gerektiriyor; bu mümkün değilse sonuç da çıkmıyor. Doğru olmayan bir çalışmayı başlatmak iki taraf için de zaman kaybı, bu yüzden başvurular tek tek değerlendiriliyor.

Kapsam

Birlikte neye bakıyoruz?

Ayrı hizmetler değil, aynı çerçevenin parçaları. Hangisinden başlanacağı teşhisten sonra belli oluyor.

Founder OS

Kurucunun rolü, kararların kurucuda birikmesi, kurucunun haftası ve bir konunun hangi eşikte kurucuya çıkacağı.

Founder OS sayfası

People OS

Roller, delegasyonun nasıl yapıldığı, yöneticilerin karar sınırları ve sonucun kime ait olduğu.

People OS sayfası

Governance OS

Süreçler, karar hakları, şirketin neyle ölçüldüğü ve yönetim ritmi.

Governance OS sayfası

Customer OS

Yalnızca darboğaz müşteri veya gelir tarafındaysa çalışmaya giriyor: satışın kurucudan ayrılması, müşteri kazanımının tekrarlanabilir hale gelmesi. Çoğu çalışmada asıl konu bu değil.

AI Operating Model

Ayrı bir hizmet değil, bu dört alana sorulan yeni bir soru: hangi işi artık insanın yapmaması gerekiyor, hangi kararın hazırlığı modele geçebilir, onay nerede kalır. Şirketin darboğazı bunu gerektiriyorsa çalışmanın parçası oluyor.

Süreç

Çalışma şekli

Dört adım. Sırası önemli: teşhis edilmemiş bir problemin sistemini tasarlamak, yanlış yere sağlam bir yapı kurmak demek.

01

Teşhis

Şirketin bugünkü tablosunu birlikte çıkarıyoruz: kararlar nerede birikiyor, hangi iş kime bağlı, göstergeler ne söylüyor, kurucunun zamanı nereye gidiyor.

02

Önceliklendirme

Her şeyi aynı anda ele almıyoruz. Şirkete en çok kaybettiren darboğaz seçilir ve sıra buna göre kurulur.

03

Sistem Tasarımı

Seçilen alanın sistemini tasarlıyoruz: karar hakları, roller, süreç ve ölçüm. Amaç kapsamlı bir doküman seti değil, şirketin gerçekten kullanacağı sade bir yapı.

04

Uygulama Ritmi

Tasarım şirkete yerleşene kadar birlikte yürütülür, aksayan yerler düzeltilir. Bu adımın bir bitiş tarihi yok; ritme dönüşüyor.

Şirketin ne kadar hızlı ilerleyeceği başlangıç noktasına ve kurucunun sürece ayırdığı zamana bağlı.

İlk 90 gün

Başlangıç dönemi nasıl ilerliyor?

İlk 90 günün amacı şirketi baştan sona değiştirmek değil; en kritik yönetim darboğazını teşhis etmek ve çalışabilir ilk sistemi kurmaktır.

Gün 1–30

Teşhis

  • Kurucu bağımlılığının nerede yoğunlaştığı
  • Kritik darboğazların tespiti
  • Kararların nerede biriktiği
  • Kritik süreçlerin görünür hâle getirilmesi
  • Mevcut yönetim göstergelerinin değerlendirilmesi

Gün 31–60

Tasarım

  • Rol netliği
  • Karar hakları ve yetki sınırları
  • Seçilen süreçlerin yapısı
  • Gösterge seti
  • Yönetim ritmi

Gün 61–90

Uygulama

  • Yeni sistemin fiilen işletilmeye başlanması
  • Aksayan yerlerin gözden geçirilmesi
  • Gereksiz onay adımlarının azaltılması
  • Yöneticilerle birlikte çalışma
  • Sistemin sahadan gelen kanıta göre revize edilmesi

İlk çalışma dönemi

İlk çalışma dönemi en az 3 ay.

İlk 90 günün amacı şirketi baştan sona değiştirmek değil; en kritik darboğazı teşhis etmek ve uygulanabilir ilk yönetim sistemini kurmaktır.

Kurucu müşteri fiyatı

1.250 USD / ay

Kurucu müşteri fiyatı, programın ilk döneminde birlikte çalışacağım sınırlı sayıdaki şirket için geçerli.

Daha kısa çalışma

Daha kısa ve tek bir konuya odaklanan çalışma için Kurucu Strateji Görüşmesi’ni inceleyin. 60 dakikalık tek oturumda tek bir kritik konu ele alınır; şirketin çalışma sistemini değiştirmeyi hedeflemez.

Çıktılar

Çalışmadan ne çıkıyor?

  • Kurucu bağımlılığı teşhisi ve darboğaz haritası
  • Öncelik sırası: neyin önce, neyin sonra ele alınacağı
  • Hangi kararın kime ait olduğunun yazılı hali
  • Seçilen kritik süreçlerin tasarımı
  • Şirketi tek yerden gösteren sade bir gösterge seti
  • Yönetim ritmi: hangi toplantı, hangi sıklıkta, neye bakar
  • Delegasyon planı ve devir ölçütleri

Hangilerinin oluşacağı teşhisten sonra netleşiyor; her şirkette hepsine aynı anda ihtiyaç olmuyor.

Rolüm

Ben ne yapıyorum?

Kurucuların kendilerine bağımlı şirketleri, sistemlerle çalışan organizasyonlara dönüştürmelerine yardımcı oluyorum.

Ben şirketinizi sizin yerinize yönetmiyorum. Yönetim problemlerini teşhis ediyor, doğru soruları soruyor, sistem tasarımını birlikte yapıyor ve uygulamanın çalışıp çalışmadığını kurucuyla birlikte takip ediyorum.

Arka plan

Nereden geliyorum?

25+ yıl
Yazılım, teknoloji, girişimcilik ve şirket yönetimi.
Kurucu ve yönetici
Teknoloji şirketleri kurdum ve yönettim; yatırım süreçleri yürüttüm, bir venture studio kurup yönettim.
Türk Telekom PİLOTT, 2014
1. kohort, birincilik.
Endeavor ScaleUp, 2018
1. kohort.

Tamamı hakkımda sayfasında.

Sahadan

Sahadan öğrendiklerim

Şirket kurarken, büyütürken ve sermaye kararları verirken öğrendiklerim. Nasıl düşündüğümü en iyi bunlar gösteriyor.
Sahadan

Başvuru

Önce doğru eşleşme olup olmadığına bakalım.

Çalışmanın doğru eşleşme olup olmadığını anlamak için önce kısa bir başvuru formu kullanıyorum.

Başvuru YapKurucu Bağımlılığı Skorunu Ölç