İçeriğe geç
Erol Kabadayı

Fikirler

Yazılar

Girişimcilik, şirket kurma, sistemler, liderlik ve teknoloji üzerine yazdıklarım. Teorik değil; büyük kısmı denenmiş, bir kısmı da pahalı biçimde öğrenilmiş şeyler.

Okuma yolları

Nereden başlamalı?

Şirketinizin bulunduğu aşamaya göre sıralanmış dört okuma yolu. Baştan sona okunacak şekilde dizildiler.

Yeni kurucuysan

Şirketi kurarken verilen kararların çoğu geri dönülemez. Bu dört yazı, en pahalı olanlardan başlıyor.

  1. 01Şirket kurmak bir fikir değildir
  2. 02Ortağınızı iş fikrinizden daha dikkatli seçin
  3. 03Ortaklıkta hisse oranı neden tek başına yeterli değildir?
  4. 04Bir işin artık bırakılması gerektiğini nasıl anlarsınız?

Şirketin büyüyorsa

Büyüme problemleri çözmez, karmaşıklığı artırır. Kurucunun rolü de bu noktada değişmek zorunda kalır.

  1. 01Ekip büyüdüğü halde iş yükünüz neden azalmıyor?
  2. 02Kurucu darboğazı nedir ve şirket büyüdükçe neden artar?
  3. 03Şirket büyüdükçe kurucunun işi nasıl değişmeli?
  4. 04Şirketiniz siz olmadan çalışıyor mu?

Yönetim sistemi kuruyorsan

Süreç, karar yetkisi, ölçüm ve yönetim ritmi. Sırayla okunduğunda bir kurulum planı çıkıyor.

  1. 01Bir şirketin sistemi olup olmadığını 3 soruda nasıl anlarsınız?
  2. 02Sistem kurmak SOP yazmak değildir
  3. 03Delegasyon neden iş vermek değildir?
  4. 04Bir şirkette karar yetkileri nasıl dağıtılmalı?
  5. 05Bir CEO haftalık hangi sayılara bakmalı?
  6. 06Toplantılar neden şirketlerin gizli zaman mezarlığıdır?

Ekip ve liderlik tarafını güçlendiriyorsan

Devir, yöneticilik ve sorumluluk; üçü de aynı yapının parçası.

  1. 01Delegasyon neden iş vermek değildir?
  2. 02İyi çalışanı yönetici yapmak neden bazen büyük hata olur?
  3. 03Şirketinizde hesap verebilirlik neden çalışmıyor?
  4. 04Her kararın size gelmesi iyi liderlik değildir

Yazıların dışında okuduğum ve önerdiğim kitaplar için kitaplığa bakabilirsiniz.

Konu kümesi

Kurucu ve Founder OS

Kurucunun rolü, karar merkezi olmanın maliyeti ve şirketin kurucudan bağımsızlaşması.
Kurucu Bağımlılığı4 dk okuma

Kurucu Darboğazı Nasıl Aşılır?

Darboğazın belirtileri, neden daha çok çalışmanın çözüm olmadığı ve süreç–yetki–ölçüm sırasıyla çıkış: 30 günlük uygulanabilir bir dönüşüm planı.

Konu kümesi

Şirket Sistemleri ve Governance OS

Süreç, karar yetkisi, ölçüm ve yönetim ritmi: bir şirketi sistemle çalışır hâle getiren yapılar.
Yönetim4 dk okuma

Şirkette KPI Nasıl Belirlenir?

KPI ölçülebilen her sayı değil, karar vermenize yardımcı olan göstergedir. Metrikten farkı, kaç tane olması gerektiği ve satış, operasyon, müşteri örnekleri.

Konu kümesi

Ekip ve Liderlik

Delegasyon, yöneticilik, hesap verebilirlik ve büyüyen ekiplerin yarattığı karmaşıklık.

Konu kümesi

Ortaklık ve Finans

Ortaklık yapısı, karar hakları ve şirketin nakit tarafı.

Konu kümesi

Girişimcilik, Deneyim ve Teknoloji

Şirket kurmak, zor kararlar, pahalı dersler ve teknolojinin yönetime etkisi.

Haftada bir

Erol'dan Notlar

Yeni yazılar ve yalnızca e-posta ile paylaştığım notlar için katılın.

Katıl