Sahadan

Büyüme

8 dk okuma

Türkiye'den dünyaya: Mobiroller'ı 25 ülkeye taşırken ne öğrendim?

Mobiroller sıfır kullanıcıdan 25 ülkeye ve yaklaşık 2,5 milyon kullanıcıya ulaştı. Dağıtım, sistem, ekip ve kurucunun değişmek zorunda olan rolü üzerine.

Ölçeğin bir şirketin içinde neyi değiştirdiğini anlatıyor: kullanıcı sayısı büyürken istisnaların, kararların ve organizasyonel yükün de büyümesi, erken dönemde işe yarayan çalışma biçiminin bir noktada yetersiz kalması.

Finans

8 dk okuma

1 milyon dolar yatırım almak ve 600 bin dolar kendi paramı koymak bana ne öğretti?

Dört turda yaklaşık 1 milyon dolar dış yatırım aldım, kendi şirketlerime yaklaşık 600 bin dolar koydum. İkisinin sermaye ve risk üzerine öğrettikleri ayrı.

Dış sermaye ile kendi sermayesini yan yana koyuyor: beklenti, karar baskısı, zaman ufku ve kaybın nereye yazıldığı. Yatırım almanın bir sonuç değil, kanıtlanacak bir şey için satın alınan zaman olduğu fikri üzerine kurulu.

Finans

5 dk okuma

400 bin dolar kaybetmek bana ne öğretti?

Büyük kayıplar tek bir hatadan çıkmaz. Küçük, makul görünen ve kimsenin itiraz etmediği bir dizi karardan çıkar.

Kaybın kendisini değil, kaybı büyüten karar zincirini anlatıyor: batık maliyet, durdurma eşiği ve kararı henüz duygusal olarak bağlanmamışken yazmak.

Kurucu Bağımlılığı

4 dk okuma

Kurucu darboğazı nedir ve şirket büyüdükçe neden artar?

Kurucu, erken dönemde şirketin hız kaynağıdır. Aynı davranış, şirket büyüdüğünde hızın önündeki en büyük engele dönüşebilir.

Kurucunun merkezde olması bir kusur değil, bir aşama. Yazı o aşamanın ne zaman maliyete dönüştüğünü ve darboğazın hangi sırayla çözüldüğünü ele alıyor.

Büyüme

3 dk okuma

Ekip büyüdüğü halde iş yükünüz neden azalmıyor?

Kişi sayısını artırmak kapasite yaratır, kaldıraç yaratmaz. İkisi farklı şeylerdir ve kurucunun takvimini belirleyen ikincisidir.

Ekip büyürken kurucunun iş yükünün azalacağını varsaymak kolay. Yazı bunun neden çoğu zaman tersine döndüğünü yönetim katmanı, rol netliği ve hesap verebilirlik üzerinden anlatıyor.

Ortaklık

4 dk okuma

Ortaklıkta hisse oranı neden tek başına yeterli değildir?

50/50 ya da 60/40 bir ortaklığı tanımlamaz. Rol, katkı, karar hakkı, kilitlenme ve çıkış tanımlanmadığında hisse oranı yalnızca bir sayıdır.

Ortaklıkta güven başlangıç şartı, çözüm değil. Yazı hisse oranının cevaplamadığı soruları (rol, karar hakkı, ayrılık) yazılı hale getirmeyi ele alıyor.